ייעול תהליך גיוס עובדים להייטק - Special Job

בעת תהליך גיוס עובדים להייטק עולות מספר שאלות מהויתיות עליהן ניתן מענה

מה היא השאלה המרכזית העומדת בפני המעסיק לאורך תהליך הגיוס והמיון של עובדים חדשים?

מה היא המטרה של שרשרת הראיונות שהוא מקיים עם  עובדים פוטנציאלים?

מדוע יעדיף המעסיק, כמעט תמיד, אדם שהומלץ על ידי אחד מעובדיו?

לתאר לעצמו את "התמונה העתידית" של העובד החדש שיתקבל לעבודה

המשימה החשובה ביותר של המעסיק בתהליך גיוס עובדים להייטק היא לתאר לעצמו את "התמונה העתידית" של העובד החדש שיתקבל לעבודה.

עליו לנסות לדמיין  בעיני רוחו את המועמד כשהוא כבר עובד בעמדתו, בסביבת העבודה שיועדה עבורו, תוך מילוי המטלות והמשימות הנובעות

מתפקידו. על סמך תחזית זו יוכל המעסיק להחליט האם הוא רואה את המועמד משתלב ומתאים לתפקיד.

הראיונות הרבים שמקיים המעסיק נובעים מרצונו "לשלוף" מתוך המבחר את זה שמתאים ביותר עבורו ועבור העסק שלו. לפיכך, ראיית

התמונה העתידית של המועמד והשתלבותו בסביבת העבודה היא לא פחות חשובה מעיון מדוקדק בקורות חייו, או בדיקת המלצותיו.

היכולת לחזות במדויק את המצב העתידי, ועל בסיס תחזית זו לקבל החלטה, היא קריטית להצלחה בבחירת עובדים חדשים.

במתמטיקה זה נקרא 'ניפוח' המבוסס על ההתנהגות של הפונקציה באזור של ערכים ידועים. חיזוי הערך שלו בטווח החדש.

מה יכול לעזור ביצירת התחזית העתידית לגבי עובד?

איזה מידע על המועמד יש למעסיק? מה יכול לעזור לו ביצירת התחזית העתידית לגבי עובד זה או אחר? על סמך אילו פרטים

יוכל המעסיק לעשות חיזוי, אקסטרפולציה, בתהליך גיוס העובדים שלו? מהו הבסיס להערכתו של כל מועמד?

המלצה, בכתב או בעל פה, היא הזדמנות טובה ללמוד על התנהלות המועמד בעבודתו הקודמת. בדיקה מקצועית שנערכת

במהלך הראיון חושפת את הידע של העובד, את יכולת ההבעה של מחשבותיו, את כישוריו לפתירת בעיות בזמן מוגבל.

התרשמויות אלו בהחלט עוזרות לקבלת החלטה, אבל  עדיין  נשארות נקודות נוספות שמחוייבות בדיקה: כיצד ניתן לדעת

האם המועמד מצפה להתקדם  לתפקידים ניהוליים או להשתפר ולרכוש מיומנויות נוספות  במקצועו?

הניסיון התעסוקתי של העובד  זה המקור  המרכזי  של מידע עליו

האם מידת היצירתיות היוזמה שלו בעבודה יוכלו לתרגם את מחשבותיו ורעיונותיו החדשים לכלל מעשה, או שהוא

יהיה מוגבל לתפקיד של שחקן פסיבי?

עד כמה גמיש יהיה העובד החדש בתקשורת עם העובדים הותיקים?

האם הוא יעשה כל מאמץ כדי לבצע את עבודתו על הצד הטוב ביותר, או שיבחר להתנהג כראש קטן?

האם הוא יהיה מעורב בעבודת צוות, יצור אווירה נחמדה, חברותית ועניינת  או דווקא יחפש את השלילי

ויתלונן כיוון שלא יהיה מרוצה מתנאי העסקתו או מהממונה עליו?

האם קצב וסגנון עבודתו יתאימו לחברה?

ועד כמה העבודה שלו תענה על דרישות התפקיד הספציפי שלשמו הוא גוייס?

חשוב מאד לענות על כל השאלות האלו כדי לקבל החלטה נכונה לגבי המועמדות של כל  מרואיין לתפקיד. התייחסות

לכל אחת מהנקודות ומתן מענה מדוייק ככל הניתן לחיזוי, הינם המטלה העיקרית של המעסיק בעת תהליך גיוס עובדים להייטק.

דרך יעילה מאוד לקבל תשובות היא לגרום למועמד לספר על פרוייקט אחד, או יותר מאחד, בהם השתתף לאחרונה

לסיפור כזה יש חשיבות עליונה, כיוון שהדרך בה מספר אדם על עבודתו משקפת את היחס שלו להיבטים השונים של

התפקיד. הדגשים שהוא ישים תוך כדי הסיפור גם הם משמעותיים מאוד מאחר והם מרמזים על מה חשוב בעיניו. תוך

שהוא מעביר מידע על הניסיון התעסוקתי שלו אפשר להבין אם סדרי העדיפויות שלו ותפיסותיו מתאימים למעסיק ולסביבת

העבודה. זוהי דרך מצויינת להבין ולהכיר צדדים באישיותו ובאופיו של המועמד, וכל זאת מבלי לשאול שאלות ישירות

אלא ללמוד בעקיפין.

מה אפשר לגלות בין השורות...

במהלך הראיון, ככל שהמעסיק מקשיב לסיפור על הניסיון התעסוקתי של העובד, הוא יוכל לראות את כמה המועמד מתעניין

בהיבטים שונים של העבודה, וזה מאוד חשוב, כי מה שאנו מתעניינים בו, אנחנו עושים הרבה יותר מוצלח מדברים אחרים

שנתפסים בעינינו כמשעממים סדרי העדיפויות של המרואיין, מיקוד,  גילוי עניין בנושא מסוים – אלה סימנים שבעזרתם ניתן

לפענח את מידת השאפתנות שלו, את יכולתו לצאת ממצבי קונפליקט או לפתור בעיות,  את כושר עמידותו בתנאי לחץ או

בעבודה עם מתחים או עם לוחות זמנים דוחקים. את כל זה ניתן למצוא בסיפור האנושי של הניסיון בעבודתו הקודמת.

השוואה בין סיפור המועמד עם תנאי העבודה בחברה, לדרישות התפקיד, המעסיק יקבל תוקף ניבוי, שיעזרו לו לקבל

את ההחלטה הנכונה.

נשמח לעמוד לשירותך ולעזור לך בתהליך גיוס עובדים להייטק, צרו איתנו קשר עוד היום! www.specialjob.co.il/he/contacts/